加快中国保险理赔的效率
新锐人物：黄禹惜
上海远眸软件有限公司董事长
黄禹惜的公司座落在浦东金桥浙桥路的一幢商务楼里，对黄禹惜的采访自始自终都围绕着数据、IT、算法、风控，早期和他一起共事的同事不是北大就是清华、或者是合肥中国科技大少年班出来的。黄总可以用非常通俗的语言短时间内让我这个对IT一窍不通的门外汉听懂，用黄总自己的话说，他可以在这个领域在国内排名前10位，他是一位纯技术人才！
记忆力超强的青年学霸
我来自湖南浏阳，我在浏阳一个中学读书，我每天会跑步锻炼，结束后会一个人跑到湖边的船上去早自习。为了不写作业我和老师谈条件，如果今年年底能拿到奖我就可以不做作业，后来大部分都实现了，如果拿不到奖那就要补齐一个学期的作业。这样的比赛一般是市里举办的，有数学或者物理奖。我也没有书，我的书都被我做实验的时候腐蚀掉了。要上课前我先借同学的书看一遍，里面的东西我全都记下来。平时的时间都被我用来看我喜欢看的书。我读书的天赋很高，但字写得不好，我就选择把书背下来的方式，用我特殊的方式梳理知识点。
在我高三的时候，正好是中国青年报有一篇文章写中国第一个公派出国的MBA叫王耀辉，文章描述中国最缺的是企业家，中国将来必然要从经济管理方面有大的发展。看了后我就想，我应该从有技术背景的学科方面入手，在考大学的时候我选的专业是计算机科学与技术专业，考取了哈尔滨工程大学计算机专业，这个学校是哈军工的后裔。我考的是本硕连读，但本科毕业后我没去读硕士就出来工作了。
从金融风控到解决医院IT整体方案
去香港公司做金融信贷风控的衍生品，IT研发主要做数据分析，属于算法师。我认为金融的本质就是风险控制，我这家公司做的是保险的风险控制，国内大部分的股份制银行，民生银行、东亚银行、华夏银行、大众汽车金融、渤海银行，这些银行的信贷风控系统都是我们团队做的。
房贷、车贷、消费类贷款，这些风控模式板块都是我们团队作的。2005年家人出了一点状况，我以兼职的状态进了东华软件医疗事业部，这家企业是公立医院排名第一的医疗信息公司，像协和、华西、华山医院等全国有300家公立医院的客户，帮他们进行电子病历的核心开发，病历的编辑、模板、存储都是我参与做。
6、7年后做到经历助理。分管研发、行政等。第一家医院是北京安贞医院，这家医院是国内心血管排名第二的医院，我在现场整整呆了二年。我家人也有人需要这方面的医疗，这也是我从做金融行业来到做医疗系统IT的最大动力。像北京协和医院的IT系统、华西医院的IT系统、湖南湘雅医院的IT系统都是我们做的。就是做整个医院的IT系统，从门诊挂号开始所有的问题都解决掉。
因为中国的医院的特殊性，每个医院都有自己特殊的管理方式，不但每个医院不同，甚至每个科室也不一样。考虑到医疗系统的特殊性所以我们做IT方案的时候非常谨慎。一旦我们的系统考虑不够周全就会耽误医生治疗的时间。比如当时北京的友谊医院，是北京市委的定点医院，有一年十一的时候，我们同事设计的IT系统突然出现了一些故障，挂号的电脑系统挂不了号，只能用手写，导致当时在那里看病的一位副市长出来维持次序。我们做的事情直接关系到国际声誉，特别是一到节假日，别人高高兴兴的过节，而我们总是提心吊胆的。
顶级技术人才都是不安分的人
2011年，我认为我在这家公司技术上已经是天花板了，从心理学的角度说我是个多动症喜欢折腾得人。然后和几个朋友一起去做移动医疗和可穿戴式设备，移动医疗就是在网上问诊，可穿戴式设备就是手环可以测自己的心跳、心率、血压，另外再社区里可以测量后传到云端，孕妇可以测胎心率传到医院。我和北大、清华的四个同学注册了一家广东新信通系统有限公司，做这个事情。由于我们核心团队都是偏技术的人，市场还没到成熟的时候，也缺乏管理等原因，公司是失败啦。
2014年去了海尔集团，聘为家庭医疗技术负责人，后来我们把这个部门从青岛海尔内部孵化到了上海，叫上海海尔医疗器械有限公司，我们结合海尔品牌的经营模式，做到一年一个亿的流水。正当事业开始起步时，家里出事我要回湖南浏阳陪父母。二个月后，深圳的一家医疗设备公司来找我，要求我帮他们做大数据。这是半年以前国内医疗IT行业的几位信息主任极力推荐，帮助他们从医疗耗材转型为医疗大数据。我要给他们策划公司的战略发展、组织架构的调整，身份是董事长助理，负责战略和投融资这一块，另一个身份是这家公司的产品总监，我用一个月的时间组建了五条生产线，我从北京等地把医疗IT行业的优秀人员引进到深圳，参与产品的研发。半年完成这家公司从经营医疗器械耗材到医疗大数据的战略转型。
万达信息在上海一些大医院也作了医疗大数据，一些医院的片子、化验单等都可以互通调看，免去病人在一个医院看病换了一家医院后所有化验都要重新来的局面，万达信息有几个技术人员也为我在深圳研发，我们做完了六盘水、常州、江苏连云港医院体系的升级改造，我们从医院的自助机切入，主要是做数据打印拦截，分析数据，从数据库里面把数据抓出来。
我们深圳的公司已经由软银赛富基金阎焱投了A轮7000万，B轮是新华保险1个亿，B+是阿里健康投入3.5亿，2017年我完成了这家公司的战略转移。之后我去北京希望和北京环球医疗共同打造一个医疗互助险的公司，运作了整整一年，准备要筹建这个公司的时候被上级公司否决。我只好回深圳。我和董事长说我只有离职，筹备自己的远眸软件有限公司，我要考虑各种资源，要选方向，运作项目。合作人先挂在朋友的一家公司里面，帮他们做一些医疗咨询顾问，一直到2018年3月份。
从金融、医疗IT转型到保险风控
2018年上海远眸软件有限公司正式成立，主营是为保险公司提供保险风控服务。为成立远眸2017年我们的人员就开始做准备了，我们叫清洗数据。刚开始碰到了各种各样的问题，连取名都有几次周折。
开始我们找了一个国外的顶级的算法合伙人，合作不久有一天突然电话就打不通了，不接所有的电话。后来我们了解到，他是不原意承受创业的风险。我们后来在塘镇乡下的一个产业基地呆了近二年，硬是把数据从几个点开始一点点推到和国外一样的技术水平。为了做平安财产险这个项目，我们硬是在三家竞标企业中胜出，其中一家是平安科技公司，一家是北京的大公司。平安这边的数据有25000多个，每一个数据我们都要摘出来梳理。国外如果出了一个新的算法我们都会去尝。平安科技并没有去一线实践，而我们在北京、上海、深圳、成都都进行实地查勘，看他们车碰刮后市怎样做的，而平安科技却从来不去现场查勘。这是第一点，第二点是我们现在是在为自己公司工作，因此加班熬夜都不觉得苦。但平安科技是为了上班而工作。
目前公司只有5个人，外围也只有6个人，北京的一家天使投资准备给我们投第一轮天使基金，我们的理由有二点，第一点我们本身是做保险风控的，人品要正直，当我们知道产品风险在那里时，不能拿出去干坑蒙拐骗的事情，在我们这里工作应该是开心快乐的，享受工作带来了的乐趣。我一直认为，如果一个公司融钱融的很快的时候反而不一定是件好事，因为人一旦膨胀可能会做出很多决策，而有些决策不一定适合你。所以我们一贯坚持的是不做无效工，不像一些大公司项目是领导拍脑袋出来的，弄一大帮“996”在那里折腾，你自己可能做得也不开心。而我们提倡的快乐工作使员工不会把工作作为一种负担。
保险风控专家是一位狂热的话剧迷
我是典型的产品经理，拿到一个产品我们一直会思考怎么做？上下的环境背景啊，它的历史啊，可以为这些问题思考一整天。
我的爱好是徒步旅行，我也很喜欢历史，碰到每一个案例我都会从历史的角度看问题。不管是国外还是国内我都特别喜欢去博物馆。我还是一个狂热的话剧迷，孟金辉导演的话剧《恋爱的犀牛》我看了九遍，因为每一次的演员都不一样。经常会去永福路话剧中心看话剧。有一次我高中一位同学的女儿在北京演话剧，我下午还在安徽合肥和客户谈事情，晚上6点就飞到北京看他儿女的话剧，晚上9点又从北京飞青岛，可以看出我是多么的痴迷话剧。创业的时候我不知道我等待的结果会不会来到，有时候很焦虑，我一直在《等待戈多》，剧本里的一句话特别能反映我的心理，我把剧本翻了一遍又一遍，等待结果。有的时候团队在研发的时候需要沉下心，而我不能焦虑用这种方式稀释焦虑。
为什么做保险风控这一行，我举个例子。2014年我还在海尔的时候，和山东省立医院谈项目时，发生了一件事。一个车祸撞了一个人，护送来的人当时掏了一万元，但还不够。等保险公司理赔的时候就差二个小时，病人把腿锯掉了，就差了二个小时！我当时就觉得要要提高人寿保险的理赔速度。第二件事情也是我的一位合伙人的一位亲戚，家里人患胰腺癌，办了人寿保险，老人去世后去理赔时保险公司拒付，理由是没有作穿刺没有病理报告。第三件事是有一天我开车刮蹭了别人的车，才1100多元，已经三、四年了还没有给我赔下来。保险公司不但没有解决或经济上的安慰到理赔对象反而加剧他们的痛苦。这时候我就想，我们团队就是要解决老百姓碰到保险理赔时能快速得到保险理赔，以减轻他们的痛苦。我们公司要做好这件事，加快中国保险理赔的效率。
